4月28日上午，后勤服务中心举行2015年度内部目标管理责任书签字仪式。
中心主任张圣对今年目标管理责任书的形成及有关内容进行了说明。责任书对各管理部的指导思想、服务职责范围、管理目标、经费预算目标、考核与奖惩等方面提出了明确要求，进一步细化了2015年后勤服务工作项目，主要突出了四个方面工作:一是强化质量管理理念，积极推行“注重细节”为特征的精细化管理，创建工作示范点，打造文明窗口，培育服务明星，切实提高工作效能。二是落实标准化服务工作，认真学习国家、省对于食堂、学生公寓、物业标准化管理内容，结合自身特点制订考核细则。三是创新思维，创造性地开展工作，破解物价上涨、劳动用工成本提高等系列困难。四是开源节流，积极开展增收节支工作，努力降低生产成本。张圣还就目标管理责任书的实施、既定目标的实现作了具体要求，即各管理部要高度重视，明确目标责任，抓好数据分析，年终时中心将以工作成果来对照责任书；工作中努力做好抓管理、提效能，保安全、维稳定，重细节、讲规范，节水电、降能耗，狠抓工作到位率，确保年度目标顺利实现。
院领导黄中浩在签字仪式上说：中心实施目标管理是一个很好的方式，对探索后勤服务运营责任体制做了有益的尝试，希望通过签订责任书，进一步强化服务理念和服务意识，促进工作水平的提高。他强调，后勤各部门要高度重视师生的满意度和评价，各部门要把安全工作放在首要位置，常检查，严要求，重落实，重整改，不懈怠，力争消除各种安全隐患。
张圣主任代表中心分别与中心内设的5个部门签订了2015年目标管理责任书。（周晓炜 文/摄）
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